走进腾冲市四风坡茶园林下种养专业合作社，俨然一副“山间茶叶香，林下土鸡肥”的美好景象。近年来，后库社区始终将党组织领办合作社作为乡村振兴工作的重要抓手，想方设法壮大村集体经济，走出“党建引领集体群体共发展”的新路子，“合”出致富的好前景。

党建引领，坚持合作社发展规范化

团田后库位于腾冲市南部山区，是典型的“山少地少”的村庄，茶叶资源丰富但销路少，为改变党组织强、村集体经济弱的窘迫形势，以党支部的政治优势、组织优势带动集体经济优势，后库社区靠前开启党组织领办合作社的路径。盘活荒地资源，实行统一规划。2016年，后库社区借助脱贫攻坚发展壮大村集体经济项目申报的契机，经过实地查看、多方咨询和分析研判，确定了把荒山荒地、低效茶园集中流转统一开发，流转后库完小30.5亩的荒废茶园作为生产基地；后在上级党委政府、挂包单位、农业农村局等部门的支持下，共投入80余万元完成养殖区、种植区、生活区、加工区及道路等基础设施建设，筑造合作社生态茶叶种植加工、生猪养殖、土鸡养殖的产业基础。完善运营机制，对标规范建设。确定“党支部+合作社+脱贫户”模式，以“社区两委”牵头，根据“入社自愿、退社自由、持股入社、到期分红”的原则发展群众入股。通过建立健全民主管理决策制度、村级基层社“三会”制度、财务管理制度，设理事长1名、副理事长2名、监事长1名，村集体出资47万元、社员出资7.7万元，规范村级基层社与社员的利益分配关系，确保农民增收、村集体受益、供销社发展。党委高度重视，督导贯穿始终。自合作社成立至今，上级党委将督促指导贯穿始终，团田乡党委政府成立党组织领办合作社工作专班，后库社区成立党组织领办合作社工作小组，乡党委、挂包单位党支部每年至少组织2次四风坡合作社专题调研，到合作社梳理思路、解决难题，给予规划建议。

改革赋能，实现合作社发展高质化

合作社发展离不开“摸着石头过河”的真干实干，“回首过往”的经验总结也效果明显。2022年，四风坡合作社进行股份制经济改革，强化市场主导，迈实改革创新步伐。紧盯市场导向，丰富产品种类。茶叶、土鸡销售单一且受季节性影响，不谋进展便是退步，后库社区多方调研，到龙陵象达、腾冲新华等地拜师求艺，开始探索红米栽种、果脯加工、辣椒酱等多种农特产品销售，升级加工车间、增添产品种类、改进产品包装三者同步推进。明确产业方向，整合优势资源。组织人工进行生态茶树补植补造，对低效茶园提质增效，稳固“鸡吃林中草、草肥林中鸡、鸡肥林中土、土肥林中茶”养殖模式，形成了以生态茶叶、生态鸡猪养殖为主，特色果脯、红心细软米等为特色农产品为辅的产品结构。确定任务清单，边总结边发展。坚持清单化、时限化发展，在研判的基础上，确定好任务清单，倒逼进展缓慢的合作社，积极探索“订单收购”、“土地流转入股”、“入股分红”、“务工增收”、“资产入社”等多种联结机制，形成了较为良好的经营局面，在乡党委政府的领导下，2022年度合作社创收57.1万元，突破50万元大关。

擦亮名牌，力图合作社发展系统化

如今，经过多年的沉淀，多方共同努力，四风坡合作社已经成为当地的一块“名牌”，在后库社区巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的道路上，绽放出绚烂的致富“幸福花”。内外相辅互补，稳定供销局面。在团田乡党委政府、挂包单位保山交通执法支队消费帮扶固定订单内销基础上，积极拓宽外销渠道，分别与范大厨农场、浙江商会等签订协议，构建起内销兜底、拓展外销的稳定销售模式，形成稳定的供销局面。广泛动员农户，筑牢利益联结。提高“双绑”覆盖率，将“三类人员”纳入四风坡合作社利益联结机制，充分调动广大脱贫户积极性，让村民既能以土地、劳动、资金方式入股，也能委托合作社代销自家农产品，雇佣周边农户参与茶叶采摘、果脯制作，与驻村工作队周末回家带货结合，2023年帮助农户销售农副产品12万元，带动群众就业200人次，提供就业收入30余万元，拥有社员47户（脱贫户38户)，实现村集体稳定分红，入股农户固定分红。规模稳步壮大，全面协调发展。2023年以来，四风坡合作社先后完成商品检测、小作坊证件办理、村级展室建设、抖音微信电商平台搭建等工作，获得党组织领办合作社奖补资金，合作社年度创收58.4万元，村集体经济总收入达30.03万元。

谈到合作社发展前景，后库社区党总支书记李潨表示到：“将不断总结提炼支部领办经验，在原有“党支部+合作社+脱贫户”模式的基础上，紧紧围绕乡党委政府“1984”工作思路、“3333”工作机制，将村级产业发展作为“头号工程”，擦亮“四风坡”名牌，把党组织领办合作社这条道路走好、走实，实现集体和群体双增收，打造乡村振兴“新引擎”。