老沈的“烦恼”    

因为村（社区）“两委”换届的事情，老沈最近很烦恼。不是担心选不上，而是担心退不出。  

老沈是界头镇大营社区党总支书记沈兴林，今年55岁，2002年5月入党，2004年4月进村工作，一直担任社区党组织书记。2007年5月至2016年5月期间，党组织书记、社区主任都是他“一肩挑”。  

刚进社区委员会的时候，住的是木房子，隔音效果不好，他夜里经常听到隔壁房间副主任敲击键盘、按计算器的声音。一天深夜，他睡醒一觉，隔壁的声音还在响，他起床敲开了副主任的宿舍门，问道到底有多少业务要做，非得这样加班加点工作。副主任告诉他：有个统计表比较复杂，第二天是交表的最后期限。他说：“电脑操作我不会，计算器加加减减还能做得来，我来分担着些”。那夜以后，他经常陪着副主任做业务，他说，陪伴也是一种激励。他觉得业务一定要与行政融合，所有驻村干部必须学会做业务。便将社区的一些业务细化，分解给社区干部落实，副主任最后审核把关。当然副主任也要和其他干部一样挂片包组包户。老沈说：“熟悉业务的村干部好开展行政工作，而会做行政工作的副主任业务水平肯定不差。”  

2013年大营社区党总支部牵头，以股份合作的方式成立了“腾冲大营农业灌溉服务合作社”，制定了 “六个一”管理模式，采用“固定+临时”的人员聘用制度，服务于社区基础设施监管维护、安全人饮、管件架设、农业灌溉、河道治理、污水处理、环境卫生、垃圾清运回收焚烧、农资销售、农产品收购，“一石三鸟”，在改善社区环境卫生、强化公共基础设施管护的同时，发展壮大了村集体经济。2020年，大营农业灌溉服务合作社盈利收入达10万余元。  

一个好的领头人，必然能带出一个好的班子，一支好的队伍。工作中，老沈十分重视班子干部队伍的建设，形成了“4个十分钟”工作机制，利用“乘车十分钟、走路十分钟、闲聊十分钟、饭前十分钟”，随时随地同班子成员交流思想、沟通工作，切实提高班子成员的理论水平和工作能力，巩固了社区治理的主心骨力量。  

烤烟生产工作先进单位、森林防火先进单位、平安家庭示范村、特色经济林产业发展先进集体、“四好农村公路”示范村、脱贫攻坚美丽村庄先进村、基层党建先进村、党支部规范建设示范点……社区为民服务大厅墙上挂满的奖牌，是各级对大营社区工作的认可和肯定。集体荣誉很多，他个人荣誉却很少，他总是把评先评优的机会让给别人，他说：自己年龄大、文化水平低，表不表彰都一样，机会要多留给年轻人，他们以后的路还长。2016年，老沈被评为保山市优秀共产党员，他把1000元奖金平均分给了驻村干部。他说：“成绩是大家共同努力的结果，我只是代表集体接受表彰”。  

因为身体和家庭的原因，老沈本打算在这次村（社区）“两委”换届中离退下来。换届工作刚启动，他就开始“下深水”选人，对社区党员情况进行分析研判，和条件符合的人员开展谈心谈话，征求意见。农村社区党员老龄化严重，文化水平偏低，年轻党员流出较多、部分符合条件的人无竞职意愿。他和现任班子成员逐一谈话，大家都说：如果他继续在社区委员会任职，大家就参加竞选，如果他放弃任职，他们都准备离退。这让他非常意外，因为他觉得现任班子成员，经过多年的培养锻炼，都能独当一方，其中3人已经具备村级党组织负责人的能力素质，可面对机会，大家都在推辞。考虑到大家的顾及，他敞开心扉，承诺自己参加副职竞选，一定全力协助负责人开展工作，可无论怎说服，都没人愿意来挑这个担子。老沈的母亲病卧在床多年，妻子常年在外县帮儿子一家带孩子，自己身体也不好；看着眼前的村庄，回想着这些年发展产业，基础设施建设、生态环境治理、发展壮大集体经济的种种不易，他一夜一夜的失眠……左边是家庭，右边是工作，辗转反侧，老沈痛下决心：既然退不下来，就负重前行。根据党员、群众推荐以及镇党委推荐结果，经社区总支部委员会研究，老沈被确定为界头镇大营社区下一届总支部委员会书记初步人选。1月4日，大营社区召开换届选举党员大会，老沈高票当选界头镇大营社区新一届党总支书记。  

面对选举结果，老沈觉得肩头的担子更重了，但大营社区党员、群众却觉心理踏实了。