腾冲市招商引资服务机制

根据《中共腾冲县委办公室 腾冲县人民政府办公室关于印发《腾冲县全面强化招商引资工作意见》的通知》（腾政办发〔2015〕13号）文件规定，腾冲市加强招商引资领导机构建设，设立六个工作领导小组，明确招商引资服务机制为：

一、招商引资工作领导小组

组长由县委书记担任，常务副组长由县委副书记、县长担任，副组长由县委副书记、常务副县长、常委副县长、组织部长、县委办主任和分管招商引资工作的副县长担任，成员由县政府办主任、县委组织部常务副部长、宣传部常务副部长及相关部门主要负责人组成。主要负责审查批准全县年度招商工作计划和工作小组的年度工作实施方案；审查印发各工作小组制定的相关管理办法、制度措施等规范性文件；研究决定全县招商引资工作的重大问题；督促跟踪检查全县招商引资重点工作及重大项目的工作进度，不定期召集会议协调解决推进中遇到的重大问题；研究决定有关招商引资工作的奖惩、问责，提出涉及招商工作的干部任免建议；完成县委、县政府确定的其他相关重大事项。领导小组下设办公室在招商局，由招商局局长兼任办公室主任，负责处理日常事务。同时，设立外出招商管理、目标管理考核、综合协调、软环境建设、项目开发储备5个工作小组。

二、外出招商管理工作小组

组长由县委副书记兼任，副组长由组织部长和分管招商引资工作的副县长兼任，成员由县委办、政府办、组织部、招商局等部门人员组成，办公室设在招商局，由招商局局长兼任办公室主任，县委组织部一名副部长兼任办公室副主任。主要负责制定《腾冲县外出招商管理工作实施方案》并组织实施；负责组建全县外出驻点招商人员信息库，组织进行专题培训，并确定当年驻点招商选派人员方案；研究决定重点招商区域驻点招商事务，做好选派工作及选派人员的监督管理；做好各级各部门和小分队招商信息的收集和反馈，研究决定有意向性项目的具体负责跟踪县级领导及单位，并将分配情况反馈目标管理考核工作小组；做好项目跟踪对接情况和外出考察报告的收集、汇总，全面掌握全县外出招商工作开展情况。

三、目标管理考核工作小组

组长由县委副书记兼任，常务副组长由组织部长兼任，副组长由县委办主任和分管招商引资工作的副县长兼任，成员由县委办、政府办、组织部、招商局、发改局、财政局、统计局等部门人员组成，办公室设在组织部，由组织部常务副部长兼任办公室主任。主要负责制定《腾冲县招商引资考核办法》，强化招商引资责任目标管理和督查；审核新签约项目、储备项目、开工项目及到位资金等，进行招商引资工作完成情况通报；组织实施年终考核，提出考核结果应用建议。

四、综合协调工作小组

组长由常务副县长兼任，副组长由常委副县长、分管招商引资工作的副县长兼任，成员由政府办、招商局、发改局、国土局、住建局、土地收储中心等部门人员组成，办公室设在政府办，由政府办主任兼任办公室主任。主要负责牵头督促招商引资项目的推进落实，协调解决招商工作中的重大困难和问题，具体事务由综合协调工作小组办公室处理；负责召开招商引资工作领导小组会议讨论在谈较成熟项目，具体事务由招商引资工作领导小组办公室处理。

五、软环境建设工作小组

组长由县纪委书记兼任，副组长由副县长、公安局局长兼任，成员由县纪委、公安局、监察局、发改局、人社局、招商局、政务服务管理局等部门人员组成，办公室设在县纪委监察局，由监察局局长兼任办公室主任。主要负责全县招商引资软环境建设。具体负责加大专项治理力度，着力解决我县软环境建设方面存在的突出问题，全面优化我县投资软环境；建立完善《腾冲县经济社会发展软环境建设实施意见》，制定我县软环境建设的相关制度和具体措施并组织实施；加强社会矛盾纠纷排查化解工作，全面预防突发事件、群体性事件，完善矛盾研判、预警及应急处置，把矛盾控制在萌芽状态；大力整顿机关工作作风，提高工作效率和服务质量，对招商引资工作领导小组成员单位工作推进落实情况、服务情况进行全程监督，对管理服务不到位、作风漂浮，影响投资软环境的行为实施问责。

六、项目开发储备工作小组

组长由常委副县长兼任，副组长由分管招商引资工作的副县长兼任，成员由招商局、发改局等部门人员组成，办公室设在招商局，由招商局局长兼任办公室主任。主要负责研究相关政策和产业投资导向，制定项目储备计划，与目标管理考核工作小组协商制定项目储备考核任务；认真督促做好项目的开发、包装和储备，建立完善招商引资项目库；做好项目的审核认定，并将结果反馈目标管理考核工作小组；加强招商项目的前期研究，提高项目的操作性和成熟度。