依据完善的管理制度，以精细化管理为切入点，以执行力建设为抓手，有章必循，狠抓工作落实。质量管理方面，严格执行“安全第一”的方针，在外聘监理部门配合之下，工程质量始终处于可控状态；施工安全方面，所有已开工工地安全生产有序可控，服从项目办日常管理，按照所签订安全生产合同要求，安全警示牌安放及安全头盔佩戴执行到位，开工建设工地未发生安全隐患事件；工程进度管理方面，通过与施工方签订施工合同，制定了科学合理，可操作性较强的施工方案及计划，各施工项目能按照合同工期完成既定任务；资金拨付方面，严格按照合同：工程进场，付施工方合同价款的30%，工程施工完成总工程量的70%，付施工方30%的工程款，工程竣工初验合格，付施工方40%（提交全套合格竣工资料），项目资金拨付后在存入乡财政3%扣做质量保证金，工程若一年内无质量问题，保质期满后48天内退还（无息）的要求，及时兑现工程款，资金无滞留；工程队调度方面，所有工程队能按照要求，配合完成全乡中心工作。