土地收购储备中心建立内控制度检查工作

土地收储中心对单位内部管理、干部职工工作作风等问题进行自查，认真查找思想观念、作风方面、工作推进方面等存在的突出问题，并针对查找出问题，建立了整改台账，明确了整改时限，制定了整改措施。   　　    

定期组织职工加强政治理论学习，建立完善制度，规范单位内部管理：一是建立工作台账，用台账督导工作。二是建立督导机制、完善考核机制。认真解决工作中效率不高、服务不到位等问题。三是建立工作责任制，公开服务承诺。四是完善政务、财务等方面的制度。    

靠制度推动工作，创新思路，抓好各项工作的落实：一是认真落实政策，积极推进政务工作。二是稳步推进单位制度改革。二是强化职工服务意识，强化宗旨搞服务，换位思考搞服务，明确职责搞服务，树立形象搞服务，切实提高服务水平和服务质量。三是加强监督检查，凡出现吃、拿、卡、要等现象，严格按照有关制度规定追究责任。