腾冲县粮油有限责任公司召开全体职工大会共谋企业发展大计
自今年我县发生旱情以来，腾冲县粮食局积极投入到了抗旱救灾工作当中。
一是加强对抗旱救灾工作的组织领导。根据县委、县政府《关于定点挂钩支持抗旱救灾工作的通知》（腾政办〔2010〕2号）精神，粮食局及时召开会议，对定点挂钩支持抗旱工作进行了布置和安排，从思想上重视抗旱，从行动上支持抗旱，以满腔的热情和扎实的作风投入到抗旱救灾工作中，确保抗旱救灾工作取得实效。
二是抽调工作人员进村入社支持抗旱工作。接到通知后，粮食局在安排好部门工作的同时，立即抽调人员深入到定点挂钩村投入到抗旱救灾工作中，局党政主要领导多次带队深入到生产第一线调研、指导抗旱工作。
三是千方百计筹措资金支持抗旱工作。首先是从有限的机关办公经费中挤出3000元给挂钩村作为抗旱经费。然后，于3月3日组织局机关和国有粮食购销企业干部职工向灾区群众捐款献爱心活动，共捐款2750元（其中：局机关干部职工捐款2100元，粮油有限责任公司干部职工捐款650元），捐款已全部转交县民政局。
四是充分发挥职能作用，确保抗旱救灾期间的粮油有效供应和市场稳定。（一）加强对粮食市场的监测和预警工作，密切关注库存、销售、加工数量和价格走势等情况，及时对粮油市场供求、价格变化等情况进行监测和分析，提高监测频率和密度，确保信息的准确性和时效性，为县委、县政府及时决策提供依据，确保全县粮油市场价格基本稳定。（二）加强粮食市场监管，维护正常的流通秩序。会同工商、卫生、质监等部门对粮食经营企业库存情况、原粮卫生质量、出库粮食质量的监督管理，加大对粮油批发市场的巡查力度，坚决打击囤积居奇、哄抬粮价、假冒伪劣等违法行为，维护正常的粮食流通秩序，切实做好保护消费者利益和稳定人心工作。（三）完善粮食应急机制，切实增强应急保障能力。加大对国有粮食购销企业加工环节的监督检查，对粮食加工机械进行了检查和维修，督促国有粮食企业适当增加成品粮加工数量，保持必要的商品粮周转库存，确保必要时调得出，用得上，保证市场和灾区群众的粮油供应。（四）认真做好救灾粮食的调运供应工作。为妥善安排好我县因灾缺粮群众的生活，切实维护我县社会稳定，根据县财政局、县民政局、县粮食局《关于下达二O一O年第二批救灾款（旱灾）的通知》要求，腾冲县粮油有限责任公司迅速做好了救灾粮食的调运供应工作，各粮食站点职工也以饱满的热情，改善服务态度，提高服务质量，做到早开门，晚关门，确保救灾粮能够及时地发放到受灾群众手中，用自己的实际行动支持抗旱救灾工作。
五是开展好村情民意调查，组织发动群众开展好生产自救。按照市委和县委、县政府提出的“先生活，后生产”的原则及抗旱救灾做到“两有、三好、两调”的要求，深入开展调查研究，掌握挂钩村的村情民意，了解群众反映的热点、难点和迫切需要解决的问题，与群众交朋友，拉家常，组织发动群众不等不靠积极开展生产自救。
截至3月5日，固东镇爱国村已投入抗旱保苗运费8000余元，组织群众进行了四次特色经济林抗旱保苗补水，苗木补水达80%，苗木平均成活率达80%以上。清水乡三家村也积极组织群众进行补水保苗，投入抗旱水桶40只，轮流使用，主要用于泡核桃、白花油茶补水保苗，苗木补水率达60%；清水乡三家村冯家营一、二组因饮用水源头干涸，人饮问题出现困难，目前已组织群众修建吃水沟一条，有效缓解了800余人的人饮问题；为保证下一步的春耕灌溉用水，固东爱国村现已动工三面俢砌全长24公里的江东大沟，该工程计划3月24日完工。目前，两个村的抗旱救灾工作正在紧张而有序的推进中。
2. 腾冲县粮油有限责任公司召开全体职工大会共谋企业发展大计
1月30日，腾冲县粮油有限责任公司召开全体职工大会，对公司组建以来的经营情况进行公开，并就企务公开、制度修订、经营管理目标考核办法的修订完善进行讨论，一起查找破解粮食购销工作难题，共商企业发展大计。
腾冲县粮食局围绕“保增长、保民生、保稳定，确保粮食安全，保障市场供给，化解粮食风险，促进农民增收”的学习实践活动主题，围绕全县粮食安全形势，国有粮食购销企业在保障粮食安全方面的地位和作用，转制过程中如何壮大国有粮食企业，保证市场稳定等方面进行了深入的调研。
同时，调研组与企业职工开展了面对面的民情恳谈，倾听基层干部职工所想、所盼，了解企业发展中遇到的困难和问题，问计于企业职工，共谋粮食企业科学发展良策。通过调研，我们也发现了目前粮食系统存在的一些问题：
一是业务工作质量需要进一步提高。
二是粮食安全意识需要进一步增强。
三是基层干部职工的思想需要进一步凝聚。根据调研中基层干部职工反映出来的问题、意见和建议，粮食局向公司管理层进行了反馈，并要求公司根据职工提出的职工工资深入低、奖惩激励机制不完善、企务公开做得不够、职工积极性低等问题，按照学习实践科学发展观活动的要求进行整改，并在2010年初召开一次公司全体干部职工大会。
同时，粮食局制订了《腾冲县粮食局关于对国有及国有控股粮食企业考核的管理办法》下发给粮油有限责任公司，要求公司将目标考核管理办法层层分解落实到各粮食收购站、点及职工个人，并安排相关股室到公司督促各项管理制度的修订和完善。自去年9月份，公司根据职工反映出来的意见和建议，按照科学发展观的要求，开始着手对各项规章制度的修订和完善工作，于2010年1月中旬修订完毕，然后召开了此次全体干部职工大会。
会上，粮食局领导作了指导讲话，公司领导对2009年的工作进行了总结，介绍了《规章制度》及《企业经营管理考核办法》的修订情况，分组就企业经营公开、规章制度修订、经营管理考核办法和提高职工工资水平等问题进行了讨论。
讨论中，广大干部职工表示，自公司组建5年以来，基层粮点基本是一人一点，有的还是一人多点，要召开全体干部职工大会很不容易。今天召开这个全体干部职工大会，是公司组建以来的第一次，通过听了公司领导的介绍，增加了公司经营管理的透明性，使职工了解了企业的经营状况，全体员工对公司的经营决策做到了心中有数，职工的知情权、参与权、监督权被充分尊重，我们回去后，将以主人翁精神和爱企热情积极工作，为促进公司各项工作的开展发挥好自己应有的作用。
通过召开这次职工大会：一是进一步增强了职工参与民主管理的意识，切实保障职工的知情权、参与权和监督权，维护职工的合法权益和切身利益。二是消除了疑惑，化解了矛盾，理顺了民心，进一步改善了干群关系。三是职工的主人翁精神和意识被充分激发，爱企热情和工作积极性得到提高，凝聚力得到增强，对企业各项工作的发展将会起到很大的促进作用。